シアボンガ

前から繰り返し言ってるけど、特に中堅企業以下で深刻なのは、現場を指揮できる中堅社員(軍隊なら小隊長)が本当にいなくなっていることなんですよ。 現場の状況を把握し、問題を見抜き、作業者に指示を出し、改善まで持っていける人材が圧倒的に不足している。 実際、私が現場に乗り込んで調査すると、比較的簡単に原因が特定できたり、再発防止策が見えてきたりすることも少なくない。 ところが、それを自社の人間だけではできない。知識以前に、現場で何を確認し、誰に話を聞き、どう動けばよいのかすら分からない。 要するに、単純な人手不足だけではないんですよ。 現場で経験を積み、失敗を重ね、修羅場をくぐり抜けてきた、鍛えられた中堅人材がいなくなっている。 本来なら若手を指導し、現場を支え、管理職と作業者の間をつなぐはずの層が抜け落ちているわけです。 これでは若手も育たないし、現場にノウハウも蓄積されない。 少なくとも私が見ている範囲では、もはや単なる人材不足という段階を超えている。 日本の製造業を足元で支えてきた現場の中間層が、文字どおり底抜けしているんですよ。 私はこれが今後の日本の製造業にとって、相当に深刻な問題になると思っています。

私は今、生産技術、工場技術、製造技術、保全、品質管理などを事実上兼務して色々な現場技術屋的な仕事をしていますが、以前は生産管理も3年半ほど経験しています。 その経験から強く感じているのは、現場を上手く回すために何より大切なのは、現場に寄り添う姿勢と、それを行動で示すことなんですよね。 例えば、生産管理時代に現場へ負荷の高い生産計画をお願いするときは、箱買いしたカップ麺を差し入れたり、無事に終わった後にはお菓子を持ってお礼に行ったりしていました。 もちろん、差し入れをすれば現場が動いてくれるという単純な話ではありません。 私は毎日現場に足を運び、班長や係長、現場のキーマンたちと直接話をして、その日の状況を把握しながら生産数を細かく調整していました。 計画を立てて指示を出したら終わりではなく、実際に動く現場の事情を理解し、問題があれば一緒になって考える。 そういうことを日々積み重ねてきたわけです。 そして、この経験は今の現場技術屋としての仕事にも大いに活きています。 ありがたいことに、今では現場の人たちからも、 「やまが言うなら、やるしかないわ」 「やまの指摘なら、対応するしかないわ」 と思ってもらえるような関係を、ある程度築けていると感じています。 「昭和的なやり方だな」と言われることもありますが、私はこれこそ現場を動かす上で大切なことだと思っています。 結局、現場の人間も感情を持った人間なんですよ。 普段から現場に顔を出し、話を聞き、苦労を理解し、いざというときには自分も責任を引き受ける。 そういう積み重ねがあるからこそ、多少無理なお願いをしても「アイツが言うなら仕方ないな」と思ってもらえる。 役職や権限だけで人を動かすのではなく、日々の行動と人間関係の積み重ねによって、人が動いてくれるようになる。 これが現場の統率というものだと思うんですよね。 もちろん、義理や人情だけで仕事が回るわけではありません。技術的な裏付けも、合理的な判断も、適切な計画も必要です。 ただ、それらを実際の成果につなげる最後の部分には、必ず人と人との関係がある。 今の日本の製造業では、そういうことを理解し、実践できる人が随分と少なくなってしまったように感じます。 「あの人が言うなら仕方ない。ひと肌脱ぐか」 そう現場の人間に思ってもらえるような技術者や管理者が、もっと必要なんだと思いますね。

日本の政治家の統一教会汚染はどうなったの。 自民党政治家の裏金問題はどうなったの。 高市のスマホ農場はどうなったの。 高市のサナエトークン疑惑はどうなったの。 高市が総務相時代の捏造問題はどうなったの。 文書が本物だったら議員をやめると言ってたよね。 ♦政治家なら責任取ってくださいよ。

アジアパラ大会の開閉会式の運営・演出は中日新聞社 10億円の限られた予算で、よくぞここまでの素晴らしい演出を作り上げたと思います（コストを抑えながら質の高い演出をする工夫が随所に見られました） 東京2020大会の開閉会式の総予算が165億円（決算額153億円）。その内、オリンピック開閉会式が110-120億円、パラリンピック開閉会式が30-40億円とされています 今回のアジア大会の開閉会式が70億円（中国企業による運営）、アジアパラ大会の開閉会式が10億円（中日新聞社による運営） 中日新聞社は、地元からの信頼の厚い報道機関というだけでなく、ジブリパークや今回のアジア大会で話題となったMedalist CelebrationのOAW（One Asia World）の企画運営も担うなど、地域を盛り上げる牽引役として大きな存在感がありますね